5月10日下午，由臺州仙琚邀請，銷售總監(jiān)胡穎輝領(lǐng)銜的國內(nèi)、國際貿(mào)易天團，集團生產(chǎn)管理，以及臺州仙琚財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等系統(tǒng)負責人，濟濟一堂，召開了臺州仙琚首次產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)席會議。
臺州仙琚財務(wù)副總潘旦杰為此次會議做了精心準備，內(nèi)容涵蓋了臺州仙琚以產(chǎn)品為主線拉動各角色的重點工作。
會上，于總介紹了此次會議的背景與目的，他強調(diào)，每年廠區(qū)做預算時存在迷茫，對產(chǎn)品上游、終端等未來趨勢缺乏了解，需要產(chǎn)供銷及時拉通；公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在諸多問題，也需要銷售反饋，改善目前運營狀況，提高市場主動權(quán)及產(chǎn)品競爭力；銷售需求反饋廠區(qū)應建立歸口對接人員，與銷售互動，建立及時高效的問題解決機制。
潘總詳細介紹了臺州仙琚重點產(chǎn)品的信息匯總，從產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、法規(guī)多維度介紹了公司產(chǎn)品的情況及問題解決計劃；從問題反饋途徑討論了廠區(qū)銷售問題跟蹤反饋流程，建立了以產(chǎn)品為主線，各線條互動解決的重點工作計劃表，并以三線聯(lián)動反饋機制的形式，做到定時跟蹤，定時反饋拉通，形成閉環(huán)。
交流環(huán)節(jié)，于總真誠邀請國內(nèi)、國際貿(mào)易小伙伴們對廠區(qū)產(chǎn)品存在的問題提出需求，廠區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)場確定對接人員，簡單問題會后馬上落實，需長期跟蹤的列入三線聯(lián)動跟蹤表，由對接人負責跟蹤解決，問題清單及解決途徑在熱烈的氣氛中形成。
會后，胡總對此次會議及效果給予了充分肯定，用“漸入佳境，未來可期”一詞對此次會議做了閉環(huán)評價，并期待下次會議召開時，以問題解決，銷量增加的答案來給此次會議打分。
